管理大師柯林斯（Jim Collins）用一張地圖勾勒指引成功道路的路線，他認為這些步驟不只是經營公司的技術，也是個人管理人生的藍圖。
著有《從A到A+》、《基業長青》、《飛輪效應》的管理大師柯林斯（Jim Collins）著作《恆久卓越的修煉》將過去著作的精華繪製成一張指引成功道路的地圖，從找尋人才到建立公司文化，這張地圖不只是經營公司的技術，也是個人管理人生的藍圖。
成功其實有地圖，跟著柯林斯的「藍圖」（The Map）走
柯林斯說，所有偉大的公司都曾經是新創，在廚房、在車庫裡面創業，為什麼迪士尼可以成為迪士尼？為什麼蘋果公司會有今天的成就？在同樣的環境之下，還有很多條件相似的公司，為什麼有的公司成功了，有的公司卻失敗了？柯林斯研究過上千家公司，將企業成功經營的要素構建成一張完整的地圖。
這張地圖分成兩大塊：輸入（Inputs）與成果（Outputs），經營者在不同階段也會遇到不同的任務與挑戰。
階段一：建立有紀律的團隊（Disciplined People）
階段一有兩個重點：
- 擁有 Level 5 的領導人（Level 5 Leadership）
- 先找到對的人，再來談做什麼 （First Who, Then What）
這兩個重點來自《從A到A+》。公司經營要成功，第一步是找到對的人，一起建立有紀律的團隊。柯林斯舉例，蘋果公司在 1997 年遭遇瓶頸，快要經營不下去，柯林斯問賈伯斯（Steve Jobs）：「你打算怎麼做？」賈伯斯說：「我要找到對的人，有相同的願景，一起重新打造品牌。」
柯林斯把領導人分成五個層級，最優秀的領導人（Level 5 Leadership）擁有強大的意志力與謙虛的胸懷，當團隊成功，他願意歸功於成員，當團隊失敗，他願意檢討自身持續改進。有了領導人，就要尋找團隊成員，找到對的人之後，要讓他們坐在對的位置。如果公司經營就像公路旅行，對的人會把車子開往正確的方向。
階段二：執行有紀律的思考（Disciplined Thought）
紀律思考有三個要素：
- 擁抱兼容並蓄（Genius of the AND） 這個概念來自《基業長青》，經營者不會是非黑白二選一，同時保有初衷也追求獲利，堅持原則也願意改變，擁抱自由也保有責任，擁有紀律也懂創新，重視過去經驗，但也勇敢行動。
- 勇於面對殘酷事實（Confront the Brutal Facts） 這個概念來自《從A到A+》，當你願意面對殘酷的現實，改變就會發生。經營者必須有堅定不移的意志，樂觀相信困難終會過去，並同時有紀律地一個一個解決眼前的困難。
- 執行刺蝟原則（Hedgehog Concept） 這個概念來自《從A到A+》，刺蝟原則是指（1）知道你真正的熱情所在（2）知道你比任何人都強的優勢（3）知道什麼能為你帶來獲利。
經營者要找到這三者的交集，以此為原則做決策，從優秀到卓越、能脫穎而出的關鍵就在於持續做出好的決定。
階段三：有紀律的行動（Disciplined Action）
- 善用飛輪效應（Flywheel effect） 「飛輪效應」的概念來自《從A到A+》，卓越的企業絕對不是一蹴可幾，也不是仙女棒一揮就直接成功，而是無數個關鍵行動與策略推動一個巨大、笨重的飛輪，直到飛輪擁有動能持續往前跑，最終有所突破。
- 每日堅持前進 20 哩（20 Mile March ） 這個概念來自《十倍勝，絕不單靠運氣》，能在不確定的時代勝出的企業，會嚴格自我要求每天都要固定完成一定的進度。不論天氣是好是壞，每天堅持前進 20 哩，擁有紀律，就能抵達目的地。20 哩行軍可以運用的地方很多，包括技術、客戶服務、營運等等的領域。
- 先測試，再出擊（Fire Bullets, Then Cannonballs） 這個概念來自《十倍勝，絕不單靠運氣》。當你有想法的時候，先進行小成本、低風險的實驗，了解哪些事能做，哪些事行不通。當你實際驗證過之後，再傾力集中資源瞄準你的目標。柯林斯用子彈跟大砲來比喻這個概念，在初期先射幾發子彈試試水溫，確認方向之後再射炮彈火力全開，你就會擁有巨大的成效。如果沒有經過測試就直接發射砲彈，只會帶來災難。
階段四：持續經營，設法活下去（Building to Last）
- 建設性的戒慎恐懼（Productive Paranoia） 這個概念來自《十倍勝，絕不單靠運氣》，領導人對企業經營失敗的原因戒慎恐懼，如果成功也不會把它當成理所當然，他會持續自問：「如果事情沒那麼順利，結果會怎樣？」透過事先準備，儲備資源，風險管理，不論時機好壞依然堅持紀律，讓企業能持續經營。
- 讓團隊自主運作，不再親力親為（Clock building, not time telling） 這個概念來自《基業長青》，領導人好比報時者，會告訴團隊什麼時候該做什麼事。柯林斯認為，與其不斷報時，不如創造時鐘，讓團隊成員能自主知道下一步的行動。經營公司不能仰賴一位天才領導人，而是要塑造一個「公司沒有你，也很好」的文化。柯林斯說：「就像蘋果公司雖然沒有賈伯斯，現在依然擁有影響力。」
- 對於「變」與「不變」的堅持（Preserve the Core/Stimulate Progress） 這個概念來自《基業長青》，柯林斯用「太極」的動態二元性來解釋經理人對於「不變」與「變」的堅持。經理人應該堅持企業的核心價值，永不忘記公司為何而存在，公司的理念是什麼，但也要擁抱進步與創新，願意被刺激，願意進步，透過改變來適應持續變化的世界。
成功的企業會辨識好運
在以上的 11 塊拼圖之後，最後一塊拼圖是「運氣」。柯林斯研究後發現，不論是成功的企業還是失敗的企業，他們擁有的好運、壞運是一樣的。但是成功的企業會辨識好運、善用好運，提高好運的報酬率。
